✅ はじめに：事業承継は“美談”ばかりじゃない

事業承継というと、
「立派な息子が父の会社を継いで発展させた」
「家族で力を合わせて乗り越えた」
そんな成功ストーリーが目立ちますよね。

でも実際には、
✅「こんなはずじゃなかった」
✅「継ぐんじゃなかった」
という後悔の声も少なくありません。

今回は、ある相続人が経験した「会社を継いで後悔したリアルな体験談」と、そこから学べる教訓をお伝えします。

👨‍👦「親父の会社を継いで…正直、後悔しています」〜体験談より〜

私は40代の会社員でした。
ある日、突然父が倒れ、後継者の私が呼ばれました。

「お前しかいない。あの会社を頼む」
そう親族に言われ、会社を相続することになりました。

💥想定外の連続だった「相続後の日々」

・借金が思ったより多かった
→ 親からは「会社は黒字だ」と聞かされていたが、実際は資金繰りがギリギリ。
→ 取引先への支払い・従業員の給与に頭を抱える日々。

・社員の反発
→ 急に「社長の息子」がやってきたことで、ベテラン社員が面従腹背に。
→ 「社長ごっこか」と陰で言われ、社内の空気が凍る。

・家族の理解も得られなかった
→ 元の仕事を辞めて継いだことで、妻や子どもからも反対された。
→ 精神的にも金銭的にも、家庭のバランスが崩れた。

🌀「相続＝プラス」とは限らないと痛感

遺産相続というと、なんとなく「得をする」「資産を引き継ぐ」というイメージがありますが…
会社の相続は、むしろ“責任”と“負債”の塊です。

後悔している最大の理由は、
➡ 事前にまったく準備も情報もなかったこと。

🔍 専門家の視点：なぜこのような後悔が起こるのか？

⚠️原因1：「親からの情報が不十分」

中小企業では、経営状況や負債の全貌が家族に共有されていないことが多く、
➡ 相続後に“初めて中身を知る”ケースが非常に多いです。

⚠️原因2：「承継のタイミングが急すぎる」

病気・死亡などで急に承継が発生すると、
✅ 引継ぎ不十分
✅ 経営者未経験
✅ 社員との信頼関係ゼロ
という三重苦でスタートすることになります。

⚠️原因3：「相続人に選択肢がない」

「会社を継がないと、家族を守れない」
「自分しかいない」
という心理的プレッシャーにより、実質的に“選べない承継”が起こるのも大きな要因です。

✅ 対策：後悔しないための事前準備とは？

🛠【1】事業承継の意思を事前にすり合わせる

・継がせる側は「誰に・どうやって継がせたいか」
・継がれる側は「継ぐ意志・準備があるか」

➡ 親子間での率直な対話が第一歩。

🛠【2】経営状況・負債の情報を可視化

✅ 財務諸表や借入残高
✅ 保有株式・不動産・保証契約
を相続前に整理・共有しておくことで、相続人が正しい判断を下せます。

🛠【3】「継がせない選択」も視野に

無理に家族が継がず、
✔ M&Aで第三者へ売却
✔ 信頼できる番頭社員に承継
といった選択肢も今では一般的です。

➡ 「継がせること」が必ずしも“親孝行”ではない、という視点も大切です。

📝まとめ：事業承継は“引き継ぎ”ではなく“選択”の連続

よくある後悔主な原因予防策
借金の多さ情報共有不足財務開示・相談
社員との摩擦引継ぎ不備後継者教育・引継期間
家族の不満急な決断事前の話し合い

📣あとがきに：親も子も、準備があれば救われる

「父の会社を継いだことを後悔している」
この言葉の裏には、“誰にも相談できなかった孤独”があります。

事前の対話と準備、専門家のサポートがあれば、
➡ その後悔は「選んでよかった未来」に変えられるかもしれません。